PM 프로젝트 매니저, 원래 있던 직무일까? 미래 성장 발전 가능성이 있을까?

Project Manager, 고민이다.

이 글을 쓰고 있는 이유.

직장에 다니다보면 다양한 직무, 업무에 마주치게 된다. 사실 회사가 작을 수록 더욱 실무적이고 다양한 올라운더 역할을 하게 되는 것일지도 모른다. 경영학과 학사학위를 취득하고, 마케터 공부를 하여 마케터로써 입사를 했다. 회사의 특성상 마케터 업무 뿐만 아니라 프로젝트에 따라 PM 역할도 수행해야했다.

 

© Victoria, 출처 OGQ

우산 없이 마주하는 태풍 같은 느낌..

 

그렇게 프로젝트 매니저로써 업무를 했다. 프로젝트의 크기에 따라 다르긴 하지만, 꽤 큰 프로젝트를 여러번 맡았고, 그 외 기획안, 제안서, 운영안 등 업무도 했다. 행운인 것인지, 나의 성격과 적성에 프로젝트 매니저가 꽤 잘 맞고 재미있다는 생각이 들었다. 회사 산업에 따라 알아야하는 정보가 다르긴 할테지만, 정-말 많이 찾아본 결과 프로젝트 매니저는 실무진들보다 전문적인 정보는 없어도 되지만 용어는 이해해야 한다고 하더라.

 

어쨌든, 마케터로 입사했는데 프로젝트 매니저가 적성에 맞는 것 같다는 생각이 들고, 주변에서도 그렇게 느껴지고, 아니까 진로를 변경해야하나 또는 더 공부를 해야하나 생각이 들었다.

 

일단 프로젝트 매니저가 하는 일, 업무, 역량, 적성에 대한 포스팅은 추후 할 생각이다. 오늘은 내가 처음에 가졌던 의문점에 대해서 말해보고 싶었다.

 

생각해보면 이전에는 프로젝트 매니저란 직업이 있었나? 라는 호기심부터 시작하여, 미래 발전 가능성이 있는 직무인가? 시간을 투자하여 발전시키면 그만큼의 가치가 있는가? 찾아본 정보들을 공유하고 싶다.

 

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프로젝트 매니저 이전에는 어떻게 일이 진행되었나?

이전에도 프로젝트가 진행되는 현장은 존재했지만, 공식적인 '프로젝트 매니저'라는 직책은 없었습니다. 과거에는 각 부서의 리더나 경영진이 프로젝트를 관리하는 경우가 많았고, 체계적이고 일관된 프로젝트 관리 방식을 적용하기보다는 개별적인 경험과 능력에 의존하는 경우가 많았습니다.

 

특히, 20세기 초반부터 산업화가 진행되며 대규모 건설, 제조, 국방 프로젝트가 증가했고, 이를 효과적으로 관리하고 실행할 필요성이 커졌습니다. 프로젝트 관리의 필요성은 복잡한 산업 구조, 팀 간의 협업, 예산 관리 등 다양한 요구에 의해 커졌습니다.

 

프로젝트 매니저 역할이 공식적으로 등장하기 전에도 프로젝트는 존재했지만, 그 방식은 훨씬 비구조적이고 단순했습니다. 과거에는 대체로 다음과 같은 방식으로 업무가 진행되었습니다.

 

1. 부서 단위로 관리: 특정 프로젝트는 각 부서에서 개별적으로 관리되었습니다. 예를 들어, 엔지니어링 부서가 기술 관련 업무를, 마케팅 부서가 시장 관련 업무를 따로 관리했습니다. 그러나 부서 간 협력이 부족하다 보니, 통합적인 관리가 어려웠습니다.
2. 책임자의 일관된 부재: 이전에는 중간 관리층이나 상위 관리자가 특정 프로젝트의 일부분을 책임졌지만, 프로젝트 전체를 책임지고 관리하는 전문 역할은 없었습니다. 이로 인해 일정 조율, 예산 관리, 품질 관리 등에서 불명확한 책임이 발생했습니다.
3. 계획의 유연성 부족: 과거에는 주로 워터폴(Waterfall) 방식처럼 계획을 세우고 그대로 실행하는 방식을 사용했습니다. 이 방법은 변화에 신속하게 대응할 수 없다는 한계가 있었습니다. 프로젝트 중간에 문제가 발생하면 다시 처음부터 계획을 수정해야 하는 경우가 많았습니다.

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프로젝트 매니저 생긴 이유

현대적인 프로젝트 관리 방식이 도입된 것은 1950년대 이후입니다. 특히, 군사 및 대규모 공학 프로젝트에서 관리가 중요해지면서 체계적인 프로젝트 관리 방법론들이 등장하게 되었고, 점차 프로젝트 매니저Project Manager라는 직무가 생기게 되었습니다. 이때부터 시간, 예산, 자원, 리스크 등을 관리하는 공식적인 역할이 필요해졌고, 프로젝트 매니저는 이를 전문적으로 맡는 직업으로 자리잡았습니다.

기술, IT, 건설, 금융 등 복잡한 프로젝트가 급증하면서, 이들을 효율적으로 관리할 수 있는 사람이 필요하게 되었고, 프로젝트 매니저 직무가 점차 필수적인 역할로 자리매김했습니다.

 

현대 프로젝트 매니저의 등장과 차이점

현대의 프로젝트 매니저는 전체 프로젝트 라이프사이클을 관리하는 중요한 역할을 맡고 있으며, 다음과 같은 차이점이 있습니다:

• 통합적 관리: 여러 부서와 협업하여 통합적인 프로젝트 관리가 가능합니다.
• 유연한 대응: 애자일 방식 등으로 변화에 신속하게 대응할 수 있어, 계획이 변경될 때도 신속하게 조정할 수 있습니다.
• 명확한 책임: 프로젝트 매니저가 모든 과정을 책임지므로, 일정과 예산, 품질을 확실하게 관리할 수 있습니다.

프로젝트 매니저의 전문적 역할이 더 강조되면서, 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나가는 데 큰 기여를 하고 있으며, 이로 인해 성장 가능성이 계속해서 높아지고 있는 것입니다.

 

앞으로도 PM 직무는 유지될까?

프로젝트 매니저는 앞으로도 매우 중요한 직무로 유지될 것입니다. 여러 가지 이유가 있습니다.

• 복잡한 기술 환경: IT, 소프트웨어 개발, 인프라 프로젝트는 점점 더 복잡해지고, 여러 이해관계자와의 협업이 필수적입니다. 이를 조율할 수 있는 프로젝트 매니저의 역할은 필수적입니다.
• 글로벌화: 글로벌 팀과의 협업이 증가하면서, 여러 시간대와 문화적 차이를 조율하고 프로젝트를 성공적으로 이끌어야 할 필요성이 커졌습니다.
• 디지털 전환: 기업들이 디지털 트랜스포메이션을 추진하면서 프로젝트 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다.
• 애자일(Agile) 및 기타 방법론 도입: 애자일과 같은 최신 방법론들이 프로젝트 관리를 중심으로 하고 있어, 프로젝트 매니저의 전문성이 더욱 강조되고 있습니다.

 

PM, 발전 가능성이 있는 직무인가?

프로젝트 매니저는 발전 가능성이 큰 직무입니다. 데이터 분석, 소프트웨어 개발, AI, 클라우드 등 빠르게 변화하는 산업 트렌드에 따라 프로젝트 관리 방법론도 지속적으로 변화하고 있습니다. 예를 들어, IT 프로젝트 매니저는 최신 기술을 적용하고, 프로젝트 관리 툴들을 활용해 효율성을 극대화할 수 있습니다.

또한 PMP(Project Management Professional) 같은 자격증을 통해 더욱 전문성을 강화할 수 있으며, 전략적 프로젝트 관리와 같은 고급 분야로 성장할 수 있습니다.

 

프로젝트 매니저가 2023년 기준으로 업무 시장에서 11%를 차지하고 있으며, 이후에도 더 성장할 것으로 전망되는 이유는 디지털화, 글로벌화, 복잡한 프로젝트 관리 수요 증가 때문입니다. 다음은 구체적인 이유들입니다.

 

1. 디지털 전환 및 기술 발전

디지털화와 기술 발전은 기업의 업무 방식을 크게 바꿔놓았습니다. 소프트웨어 개발, IT 인프라 확장, 데이터 분석 등과 같은 기술 기반 프로젝트의 수가 폭발적으로 증가하면서, 이를 체계적으로 관리하고 효율적으로 운영할 수 있는 전문가가 필요해졌습니다. 특히 애자일(Agile), 스크럼(Scrum) 등 프로젝트 관리 방식이 도입되면서 프로젝트 관리의 중요성이 커졌습니다.

 

2. 복잡한 프로젝트 증가

현대의 프로젝트들은 다양한 부서와 전문가들 간의 협업을 요구하며, 프로젝트 자체도 더 복잡해지고 있습니다. 멀티국적 프로젝트, 원격 협업 등이 일반화되면서 여러 시간대와 문화를 아우르는 프로젝트 관리의 필요성이 더욱 커졌습니다. 프로젝트 매니저는 이러한 복잡성을 조정하고 관리하는 핵심적인 역할을 합니다.

 

3. 비용 효율성과 시간 관리

프로젝트 매니저는 프로젝트가 예산과 일정 내에서 완료되도록 하는 데 큰 역할을 합니다. 특히 기업들은 비용 효율성과 시간 절약에 민감해졌으며, 프로젝트 매니저가 이를 관리함으로써 리스크를 최소화하고 성과를 극대화할 수 있습니다. 이는 프로젝트 매니저에 대한 수요가 꾸준히 증가하는 중요한 이유 중 하나입니다.

 

4. 다양한 산업군에서의 필요성 증가

프로젝트 매니저는 IT, 건설, 제조, 마케팅 등 다양한 산업에서 필요합니다. 이와 같은 산업의 확장과 더불어 비즈니스 환경의 복잡성도 커지면서, 프로젝트 관리 역량은 더욱 중요해졌습니다. 특히 스타트업, 대기업 등에서 프로젝트의 성공이 비즈니스 성과와 직접적으로 연결되기 때문에 프로젝트 매니저는 필수적인 인력으로 자리 잡고 있습니다.

 

5. 차별성이나 전문성 문제는 없을까?

프로젝트 매니저는 차별성과 전문성이 높은 직무입니다. 산업, 프로젝트의 유형, 관리 방법론에 따라 프로젝트 매니저의 스킬셋과 역할은 다양합니다. 예를 들어, IT 프로젝트 매니저와 건설 프로젝트 매니저는 서로 다른 전문 지식이 필요합니다. 이러한 차별화된 기술과 경험이 프로젝트 매니저의 전문성을 더욱 높여줍니다.

결론적으로, 프로젝트 매니저는 앞으로도 매우 중요한 직무로 자리 잡을 것이며, 기술의 발전과 함께 발전 가능성도 큽니다.

 

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마치며,,

생각해보면 지난 20년과 비교하였을 때, 우리의 삶이 정말 다르다. 공중전화 대신 사람들은 핸드폰을 가지고 있고 노트북, 아이패드가 없는 사람이 없다. 삶이 정말 디지털화 되어 가고 있다. 생활방식이 이토록 달라졌는데, 아무렴 일을 하는 방법과 직무도 바뀌는 것은 당연한 것이다.

 

앞으로 IT산업은 더 크게 발전할 것이다. 비록 그런것에 대해 잘 모르지만, 앞으로 하나 둘 공부를 해가며 프로젝트 매니저로써 더 투자하고 싶은 마음이 생겼다. 직무를 바꿀 때 비슷한 고민을 하고 있는 사람들에게 도움이 되었으면 좋겠다.

 

© CoolPubilcDomains, 출처 OGQ